Каталог
Проверка

ЭТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ И ЦЕННОСТИ. РОЛЬ КУЛЬТУРЫ ПРАВИЛ В СТАБИЛИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ В ОРГАНИЗАЦИИ

Образовательный курс рассматривает специфику влияния культуры правил на результативность организации. Приводятся примеры такого влияния. Рассматривается выстраивание качественного принятия и соблюдения норм и правил в работе коллектива. При этом правила в организации иногда бывают источником напряжённости. Они способны устаревать, бывают чрезмерно жёсткими, они по-разному воспринимаются людьми с разными мировоззренческими ориентирами.

На курсе вы узнаете:

•    как наличие правил создаёт функциональную надёжность в организации;
•    как воспринимаются одни и те же установки людьми разных культур;
•    как создать систему правил, отвечающую ценностным установкам сотрудников.

Официальный сертификатДоступ 24/7

Длительность

16 ч.

Формат

Онлайн

Язык

Русский

Лектор

Администратор CMTIS

Начало

6 сентября 2025 г.

Завершение

6 сентября 2026 г.

Программа обучения

5 модулей • 45 материалов

Входное тестированиеТЕСТ
1.1. Современные подходы к ценностному управлению
1.2. Культура принадлежности
1.3. Культура силы
1.4. Культура правил
1.5. Культура успеха
1.6. Культуры согласия и синтеза
1.7. Значимость культуры правил для бизнеса
1.8. К чему приводят попытки выстроить культуру успеха без ценностей, присущих культуре правил
1.9. Как наличие стандартов работы влияет на внутреннее состояние сотрудников и на результат их работы
1.10. Описание типовых ролей в культуре силы
1.11. Описание типовых ролей в культуре правил
1.12. Описание типовых ролей в культуре успеха
1.13. Описание типовых ролей в культуре согласия и синтеза
1.14. Различные интерпретации ценности правил в других культурах
1.15. Возможные разрушительные проявления культуры правил
Упражнение для выполненияPDF
ЛитератураPDF
2.1. Регламентация ключевых процедур в компании
2.2. Примеры поведенческих правил и результаты их применения в разных культурах
2.3. Что является основой для формирования процедурных правил и стандартов организации. Важность лидерской воли при формировании правил
2.4. Важность совместного обсуждения и принятия правил
2.5. Основные (типовые) бизнес-процессы и утверждённые процедуры в организациях. Инструменты формализации бизнес-процессов и правил
2.6. Примеры основных бизнес-процессов
2.7. Организационная структура и специфика бизнес-процессов в культуре принадлежности
2.8. Организационная структура и специфика бизнес-процессов в культуре силы
2.9. Организационная структура и специфика бизнес-процессов в культуре правил
2.10. Организационная структура и специфика бизнес-процессов в культуре успеха
2.11. Организационная структура и специфика бизнес-процессов в культурах согласия и синтеза
Упражнение для выполненияPDF
ЛитератураPDF
3.1. Примеры «ритуалов» и принятых «корпоративных норм» в организациях. Примеры поведенческих правил в культуре принадлежности
3.2. Примеры поведенческих правил процессов в культуре силы
3.3. Примеры поведенческих правил в культуре правил
3.4. Примеры поведенческих правил в культуре успеха
3.5. Примеры поведенческих правил в культурах согласия и синтеза
3.6. Что делать в случае обнаружения нарушений договорённостей, правил и процедур в организации? Основные положения при работе с конфликтами в ценностном управлении
3.7. Основные причины нарушения правил в разных формах корпоративной культуры
3.8. Выстраивание эффективного взаимодействия на основе правил и регламентов. Естественный, натуральный дизайн корпоративной культуры
3.9. Применение эволюционного подхода к выстраиванию долгосрочной стратегии развития компании
Упражнение для выполненияPDF
ЛитератураPDF
Обратная связь по курсу
Итоговое тестированиеТЕСТ
СертификатСЕРТ

Ваш наставник

А

Администратор CMTIS

Информация о преподавателе скоро появится.

Сертифицированный эксперт

доверие к качеству

Наши выпускники успешно строят карьеру в ведущих компаниях

Google
Meta
Airbnb
Kaspi